DIGITALE TRANSFORMATION

Was wir tun:

momentus® digital ist eine Unternehmensberatung aus Köln mit Spezialisierung auf die digitale Transformation in Unternehmen. Wir befähigen Führungskräfte, ihr Unternehmen sinnvoll zu digitalisieren, indem wir gemeinsam passende Maßnahmen erarbeiten und anstoßen. Wir geben Impulse für Ihre Strategie und Ihr digitales Kundenverhältnis. Übrigens: Seit Juli 2020 sind wir auch ein offiziell zertifizierter “Exzellenzberater des Deutschen Mittelstandes”.

Wie wir uns sehen:

Ob im Mittelstand, in Startup oder Scaleup-Umfeldern, aber auch in komplexen, internationalen Konzernprojekten: Aufgrund unserer umfassenden Expertise verstehen wir uns nicht nur als strategischer Gestalter, sondern auch als täglicher Begleiter in Ihrer digitalen Transformation. Wir bieten Trainings, coachen auf Augenhöhe, sind Sparringspartner und Umsetzunghelfer. Unser Ziel ist, dass die Digitalisierung Ihr Unternehmen Schritt für Schritt anpassungsfähiger und innovativer macht, um die Weichen für langfristiges Wachstum zu stellen. Unser Vorteil: Wir unterstützen auch operativ bei der Umsetzung - denn ein Plan allein hilft Ihnen nicht weiter! Vereinbaren Sie deswegen noch heute eine kostenlose Erstberatung für Ihre persönliche Bestandsaufnahme!

Digital Fitness Check

In regelmäßigen Abständen bieten wir kostenlose Workshops zur individuellen Positionsbestimmung für Unternehmen in der Digitalisierung an. Wie fit ist Ihr Unternehmen für den digitalen Wandel? Machen Sie mit uns den Digital Fitness Check inkl. kostenlosem und vollkommen unverbindlichem Coaching! Jetzt über unsere Kontaktseite anmelden und für einen der nächsten Termine vormerken lassen!

Unternehmensführung in der Corona-Krise

In unserem Expertenbeitrag für das Wirtschaftsmagazin gmbhchef - Impulse für GmbH-Geschäftsführer haben wir bereits Mitte 2020 einige Gedanken zur Unternehmensführung und Changemanagement im Mittelstand in Zeiten von Corona zusammengefasst. Die damaligen Erkenntnisse zu einer modernen Ablauforganisation bei räumlich verteilten Teams sind allerdings bis heute gültig, auch ohne Pandemie. Wie wichtig es ist, Veränderungsprozesse zu verstehen und maßvoll die richtigen digitalen Tools zur Zusammenarbeit auszuwählen, daran hat sich praktisch nichts verändert! Da der Artikel also beinahe zeitlos war, können Sie ihn hier gerne digital nachlesen:

Das ABC der Digitalen Transformation

A_mbidextrie...C_ustomer Journey...O_KRs... hier kommt das momentus® -ABC der Digitalen Transformation! Jede Woche erklären wir ein neues Buzzword was vermeintlich jeder kennt, aber wenige im Detail verstehen. Ziel: Digitalisierung einfach erklärt, von A-Z. Auf das Bild klicken und unsere Videos in YouTube ansehen.

Zufriedene momentus® Kunden und Partner:

Konkrete Projekt-Beispiele:

Manchmal ist es schwer bei all den “Buzzwords” und Fachbegriffen genau zu verstehen, wobei ein Berater Ihnen konkret weiterhelfen kann. Schließlich sind allein schon die Begriffe “Digitalisierung” und “Digitale Transformation” alles andere als selbsterklärend. Aus diesem Grund im Folgenden einige Beispiele, wie wir bisherigen Kunden sehr konkret bei Ihrer Aufgabenstellung geholfen haben:

Strategische Beratung

• Strategie-Entwicklung für die digitale Transformation, Analyse Chancen und Risiken

• Digitalisierung Ihres Vertriebs und Nutzung digitaler Plattformen, z.B. Google und Facebook

• Nutzung von Cloud-Collaboration-Diensten in Marketing und CRM, wie awork, Trello, Salesforce oder hubspot

• Einsatz von künstlicher Intelligenz für die Analyse von Produkten und Kundenpotentialen sowie für die Automatisierung interner Workflows

• Omnichannel-Vertriebs-Strategie für Hersteller- und Handelsunternehmen

• E-Commerce-Strategie und IT-Architektur, inkl. Plattform-Strategie (Amazon, ebay, tiktok uvm.)

• Umgang mit disruptiven Veränderungen im Suchverhalten in Verbindung mit LLMs (ChatGPT, Gemini, Perplexity uvm.) und Einfluss auf die SEO-Strategie

Coaching

• Analyse und Optimierung Ihrer Führungs- und Organisations-Strukturen

• Systemisches Coachen von Individuen in Krisensituationen und Transformationsprozessen

• Coaching und Supervision von Führungskräften sowie Safe, Scrum- oder Kanban-Teams

• Konzeption und Einführung skalierter agiler Organisationsmodelle, Strukturen oder Prinzipien, z.B. Agile Principles, Lean Startup, Design Thinking, Scrum, SAFe oder Spotify-Organisationsmodell

Umsetzung

• Prozessautomatisierung zur Erfassung von Kundenanfragen (Leads) in Marketing, Vertrieb und Kundenservice

• Einführung neuer Tools für die interne Kommunikation, z.B. Teams oder Slack

• Einführung fortschrittlicher CRM- und Business Intelligence Tools, insb. LLM-basierte Werkzeuge wie ChatGPT, Gemini uvm.

Natürlich sind das alles nur Beispiele und Ihr konkreter Bedarf kann ein völlig anderer sein. Möchten Sie herausfinden, ob wir dafür der richtige Partner sind? Haben Sie Interesse an einer ganzheitlicheren Beratung rund um Ihre Digalisierung? Unser Vorteil: Wir unterstützen grundsätzlich immer auch operativ bei der Umsetzung - denn ein Plan allein hilft Ihnen nicht weiter!

Also worauf warten Sie? Sie gehen mit einem unverbindlichen Gespräch schließlich kein Risiko ein. Vereinbaren Sie deswegen noch heute eine kostenlose Erstberatung für Ihre persönliche Bestandsaufnahme!